Sveriges effektivaste kompetensverktyg

METODIK

Strategisk kompetensarbete innebär ofta mer än en investering i ett IT-stöd för att samla in och analysera kompetensen. Inte minst handlar det om att hitta en metodik och arbetssätt som passar den egna organisationen. Metodiken som vi utvecklat i nära samarbete med ledande experter under många år har använts framgångsrikt av mer än 100 företag och organisationer i Sverige och internationellt

Det är viktig att hamna rätt eftersom initiativ inom strategiskt kompetensarbete ofta är stora, långsiktiga insatser med stor påverkan på hela organisationen. En framgångsfaktor är att formulera och förankra en kompetenspolicy och etablera en process gentemot företagets ledning. Utifrån detta "översätts" mål och strategier till kompetens och kravprofiler och medarbetarna och ledare kan skatta sin kompetens och genomföra individuella eller avdelningsspecifika gapanalyser.

Kompetensförsörjning enligt SS 624070
Comaea, såväl metodik som det webbaserade kompetensverktyget, är anpassat för att hantera de krav som standarden "Ledningssystem för kompetensförsörjning" SS 624070 ställer.Standarden omfattar övergripande krav på ett ledningssystem för kompetensförsörjning med specifika krav på kompetensförsörjningprocessen för att företaget/organisationen ska:

• Utveckla och visa sin förmåga att uppnå mål
• Öka sin beredskap och förmåga att hantera förändringar
• Vara attraktiv för kunder, medarbetare och andra intressenter

Att säkerställa rätt kompetens
Avsikten är att skapa ett ledningssystem som är anpassat till organisationen. Kraven kan tillämpas av alla organisationer oberoende av bransch, storlek och produkter/tjänster. Kraven på ledningssystemet innebär att organisationen skall upprätta, dokumentera, införa och underhålla ett ledningssystem för kompetensförsörjning samt ständigt förbättra systemets verkan. Kompetensförsörjningsprocessen syftar till att säkerställa att rätt kompetens utvecklas utifrån verksamhetens behov. Detta innebär att utifrån uppställda mål leda, utveckla och upprätthålla organisationens samlade kompetens så att verksamheten utvecklas på kort och lång sikt.

Certifiering enligt SS 62 40 70
Standarden kan användas av interna eller externa parter, inklusive certifieringsföretag, för att bedöma organisationens förmåga att hantera sin kompetensförsörjning.

Hur används resultatet?
Några exempel på hur ett strategisk kompetensarbete kan användas är:

• Löpande uppföljning av medarbetarnas kompetensutveckling
• Som förstudie inför utvecklingsprogram för hela/delar av verksamheten
• Inför eller efter genomförd organisationsförändring
• Underlag för chef/medarbetare vid utvecklingssamtal
• Hitta medarbetare med specifik kompetens
• Kunna se var kompetensluckor, överkompetens och dold kompetens finns
• Kursplanering/upplägg av utvecklingsprogram
• Se hur nyanställda uppfyller kravprofiler
• Simulera organisationsförändringar

 
Joomla Templates by JoomlaShack Joomla Templates